美容化妆 - 产业研究

随着全球城市化、工业化水平的加快，我国经济的快速发展，专家表示，伴随空气污染严重，社会竞争压力巨大，精神持续紧张，膳食结构不平衡，熬夜严重，社会竞争和压力的增大、生活水平提高后高脂性的饮食增多，染、烫发时髦的生活方式对头发的破坏，直接导致脱发、白发人群越来越多、越来越年轻化的趋势。调查结果显示，约98%的患者抱怨，市场上传统治疗脱发的外涂和口服类产品并不能给他们带来满意的疗效。

留学生处理辫子的方式有所不同，隐含着对个人政治前途的考虑。许多在日本士官学校留学的学生就不得不留着辫子，并用帽子盖着，被人们称之为“富士山”。这些人多为保守主义者或想回国后在政府谋个一官半职的人。而剪掉辫子的学生就有所不同了，既有叛逆的“无辫仔”（注：冯自由：《革命逸史》第一集，台北商务印书馆1969年版，第2页。），也有些人不是。晚清剪辫与剃发、蓄发一个不同之处在于：人们不再更多地考虑国内民族、政治斗争的需要，而成为维护中华民族的尊严而采取的一种行为。辫发成了“落后”的标志，剪辫就具有弃旧从新的味道。尽管如此，清王朝还是将剪辫子这种大胆行为看成是反叛。所以很多剪了辫子的留学生回国后不得不又装上了假辫子。

侯杰胡伟：剃发·蓄发·剪发——清代辫发的身体政治史研究

提要：古代男子所簪之花无论是鲜花还是假花都不便以文物形式保留下来。本文主要通过对古代文献的整理，多方位考察“男子簪花”风俗在兴起之前的发展，宋后此风俗的弱化，流变；并拟测其发展运动的原因。
关键词：男子簪花；风俗；礼仪

——创科学精细护理潮流

化妆品专卖店在时下的发展可谓是一日千里，势不可挡，从城市到乡镇，每天不知有多少家新店开张，老店扩张。然而这其中也有不少的化妆品店倒闭关门，真可谓几家欢乐几家愁。在这一幕幕扩张与倒闭剧目中，笔者究其原因发现似乎只有一个，就是门店能不能把握住顾客。支持化妆品店生存的就是顾客，顾客的数量和质量决定着化妆品店的命运，那么如何地争取新顾客留住老顾客室每个化妆品店面临的主要根本问题。这里就不能不涉及到一个老话题，那就是会员管理。因为化妆品店的生存和发展不是靠临时顾客来维持的，整个店生意的过程就是一个把过客变成顾客，把顾客变成熟客，把熟客变成会员的过程，一个店只有建立和完善起会员体系，才能真正的获得生存和发展。

品牌化妆品PK本土化妆品：本土祛痘、美白、保湿产品市场前景乐观

化妆（Cosmetic）一词最早来源于古希腊，含义是“化妆师的技巧”或“装饰的技巧”！

三十年，弹指一挥间，中国的市场经济环境发生的翻天覆地的变化，“本土化”已成为跨国企业在中国发展的一门必修课

从香港品牌周大福借助内地资本加快内地市场的特许加盟业态的步伐，到和记黄埔增资十亿元盘活白猫品牌，资本与品牌对接的不同思路，折射出品牌与资本日益紧密的关系。而这一点也越来越成为内地企业寻找品牌资本化的新融资渠道。

纵观国内的化妆品企业，虽为数众多，发展各异，但发展壮大的不多，其中多数是尚在发展之中的小企业，面对外资品牌雄厚的实力和强势的市场策略，面对国内某些同行在已经与狼共舞中，日益变得强大，而作为化妆品的小企业，怎样在这弱肉强食、物竟天择的环境中成长发展下去呢？无论是大象还是兔子，都有自己的生存技巧和法则，那么我们小企业的生存之道又是什么呢？
笔者在行业内淫浸多年，目睹过曾经的小企业不断成长壮大，成为行业的王者，也见过太多的小企业不断地萎缩，直到消亡，在生生灭灭中，似乎有一种力量在主导着他们的命运，到底是什么？说到底就是找到小企业发展的市场规律，制定适合自己的市场发法则，按照市场规律来做事，即便是一只兔子也能生活的很好，甚至成长为大象般的巨无霸，发则和规律都有哪些，笔者就来问关乎小企业发展的三个基本问题，从中一窥其中的规律。

任何一个企业进军中国的乡村市场，必须闯过三个难关：认知关、产品关、渠道关。宝洁十年三下乡，通过高空传播与地面路演相结合，成功树立了品牌形象，但因未能有效地构建起渠道动力体系与针对乡村消费者开发适应性产品，使得宝洁的乡村开拓之路走得有些艰难。

阿嬷床头柜上的那瓶雪花膏，在记忆里散发着淡淡的气息；若干年以前，每每上学之前，妈妈一定会拉着我，为我擦上我最喜欢的“孩儿面”。那些过去传统的护肤品，亦如回忆里那么甜蜜。看着这些朴质的小玩意，能勾起你童年儿时的记忆吗？

甘肃张掖，是全国十大商品粮基地、十二大蔬菜瓜果基地之一，当地居民收入近年来也是芝麻开花节节高。近日，记者对张掖市甘州区新墩镇、上秦镇、梁家墩镇进行了一次市场调查访问，主要抽样调查人数40人，以期了解当地消费者在洗化产品方面的一些消费现状及特征。

近几个月以来，在国内日化企业和从事日化经营的老板眼里，最为关注的可能就是由于国际原油价格的不断上涨，导致原料价格一路飚升这个信息。据资料显示，和07年的原料价格相比，最小的涨幅也达7%左右，涨幅最大要数膏霜的主要原料，保湿剂（甘油），比07年增长了近112%。面对原料价格的上涨，无论是生产企业还是日化产品的经营者，都将触动神经。生产企业可能都在酝量，产品价格是否上调？要调整，什么时候调合适？日化经营者心里也在考虑，生产商涨价，如果自己不调整价格，利润就要下降？如果调整，怎么去面对自己的老客户或下级分销商？整个行业的经营者都处在十字路口徘徊，难以决定，谁也不敢轻易的去打响涨价的这一枪。实际上面对原料价格的不断上涨，采取的策略是很清晰的，就是根据整个行业的现状和自己企业的实际状况，作出一些主动的调整，而不是被动的等待。等待的结果，只有越来越被动。采取的策略我觉得有如下几策略值得考虑：