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创新战略：在高成本灾难中涅槃
全球钱变小了，迎来高成本时代，企业如果成本降不下来，价格无法提上去，结果就是忙了一年，年底一打算盘，所有的利润都被原材料涨价，高人力成本，人民币升值吞噬的一干二净。其实高成本一直没有远离我们的商业组织，危机从来不曾从地球上绝迹，危机，我想有危险就有机会。如果不想在危机中垮掉就要提前寻找新的利润增长模式，改变自己适应新的环境，我们从生物进化中也可以洞察到企业持续成长方法。
达尔文进化论观点：（1）物种是可变的：现有的物种是从别的物种变来的，一个物种可以变成新的物种。企业也是一样可变的，也是生存法则。（2）共同祖先学说：所有的生物都来自共同的祖先。企业管理是有共性的，麦肯锡和影响力等大批咨询培训公司的快速发展也足够证明了这点。（3）自然选择学说：自然选择是进化的主要机制。无数企业的倒闭和成功就是最好的例证。（4）渐变论：生物进化的步调是渐变式的，是一个在自然选择作用下累积微小的优势变异的逐渐改进的过程，而不是跃变式的。渐变式就是企业的渐进式和半突破式创新。（5）我想对于达尔文观点的补充就是，企业有跃变式的进化，有突破式创新或者干脆创造性破坏。当一个系统达到平衡，本质已经面临死亡的威胁。对于商业组织，不变则亡。正如三星集团总裁李健熙所说：在当今世界里，“除了老婆和孩子，一切都要变”。我记得在厦门房地产联合网做咨询时，其单位负责人言称，老婆也可以变，我想也是这样的企业文化使得厦门房地产联合网成为全国十佳网站，变就是创新。 约瑟夫•阿洛伊斯•熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的重新组合”。创新包括以下五种情况：（1）引入一种新产品；（2） 采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新的市场； （4）获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。我们，我们来看看全球日化巨头欧莱雅对于创新的应用。 时间:2008-04-02 1个守堡人 |
