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品牌延伸，换个马甲也精神
“过度的品牌延伸会拉大新产品与核心产品之间的距离，给人不务正业的感觉，不但新产品没有树立良好形象，就连主产品也会受到株连。同样一种策略，为何会取得截然不同的效果呢？关键在于从度的拿捏、时机的选择这些变量中抓住规律性。”
品牌延伸是企业追求利益最大化的常用方法，既可以降低广告宣传等费用，又可以借助品牌的力量，使新产品更快走进消费者的视野，被其愉快接受。可以说，品牌延伸是一种锦上添花的学问。 在医药保健领域，不少成熟品牌为了扩大知名度和产品市场占有率，也采用了品牌延伸战略。然而，这些企业的品牌延伸策略不一定都能取得预期的效果。做得好的，事半功倍；做砸了的，则扰乱了品牌在消费者心目中原有的定位。事实上，过度的品牌延伸会拉大新产品与核心产品之间的距离，给人不务正业的感觉，不但新产品没有树立良好形象，就连主产品也会受到株连。同样一种策略，为何会取得截然不同的效果呢？关键在于从度的拿捏、时机的选择这些变量中抓住规律性。 常规武器 在营销界，品牌延伸被视为企业经营战略的一部分，而不是简单的营销策略。北京德兴隆医药管理咨询公司首席顾问高普才认为，品牌延伸不是简单的品牌复制，更不是单纯的产品线延伸。“有人认为换一个包装、增加一个剂型、套用一个名称就是延伸品牌，其实这只是形式上的延伸，绝不是真正内涵上的延伸！”高普才说。 百年品牌云南白药在品牌延伸上的运作备受业界关注。广发证券经济分析师葛峥指出，云南白药从伤科用药发展到多个专科达300多种疾病的治疗，经过生产、营销、研发等多方面的改革，焕发出崭新的生命力。葛峥认为，作为国家中药处方保密品种，云南白药本身具有很强的品牌优势，加上多年来公司积极通过剂型扩张使产品结构优化，由低端市场介入中高端市场，并通过市场细分和加强营销，云南白药各细分产品近年来都得到快速发展，其品牌得到了较好的延伸。 时间:2008-04-07 2个守堡人 |
