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大宝"外嫁":中外日化行业竞争呈现新格局
继小护士、丝宝等品牌之后，在国内低端消费市场一度占据主导优势的日用化学品牌大宝日前被强生收购，成为其全资子公司。
研究人士指出，从借助并购杀入中国市场到试图兼容本土品牌优势，日化行业中外企业竞争的新变化值得关注：原本外资品牌与本土品牌分占高、低端市场的格局，正在悄然改变。 大宝品牌继续保留 不久前，强生公司宣布收购大宝的相关事项已获批准，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。 “会不会又有一个本土品牌将慢慢淡出市场，乃至无声无息？”在国内日化行业，由于并购而引发的本土品牌被“雪藏”现象曾引起多方关注。因此，这也成为“强生并购大宝案”的焦点之一。 作为国内知名日化企业，大宝一度是我国低端消费市场的主导品牌。在２００３年度最具竞争力品牌调查中，大宝位列护肤品行业首位，市场份额超过１７％。可是到了２００４年，这个护肤品行业第一的位置就被玉兰油所取代。２００７年初，大宝以２３亿元的价格在北京产权交易所挂牌整体转让。 在宣布收购大宝的同时，强生公司明确表示，将继续保留这一品牌。“我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟说。 据分析，从弥补产品线的角度出发，强生决定保留并发展大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。在全国，特别是二、三级城市和农村市场拥有数千个超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，二、三级城市和农村市场一直是其短腿。 中外竞争转入“渗透战” 营销专家林景新指出，跨国企业发动收购主要有几种目的：一是借助收购，进入某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些优势。 “外资企业进入中国市场初期的大举收购，主要是通过收购本土品牌，获得其销售渠道及网络，然后打响自己的品牌，并快速提高自己品牌在这个新的市场中的份额。 时间:2008-08-04 61个守堡人 |
