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假洋皮之外的第三条道路 丸美没有想到
备受关注的丸美化妆品被指冒充日货欺诈消费者事件，随“丸美”公司一份道歉声明，外部公关，同王海撤诉而逐步走向平息。被大多数人誉为有如欧典第二的丸美，最终因公关而逃过毁灭性打击。《每日经济新闻 》 毕竟是仅为一张影响力微弱的纸质媒介，而事件发起人王海本是功利化的人物，要打发他其实并不太难。要从满目伪善与欺骗的社会立即走向澄清与纯真的社会，是一个不切实际的奢想。丸美能逃过一劫，有人说社会大多数还需伪善的躺壳，消费者的正义力量还未上升到痛绝一切伪善和欺骗的程度。
回头归结：丸美们之所以千方百计寻找捷径，抱着侥幸进行满天过海的欺骗，除了经营者的经营道德欠缺，更多管理机构失位，让整体化妆品成为披着洋皮的集体。举目看去化妆品行业满是法国XXX、英国XXX、日本XXX、澳洲XXX、韩国XXX，集体性的去中国化，集体性的欺骗。 丸美们之所以如李登辉一样认个有日本背景的父亲，通过身份、背景的变异而达到吸引消费者目的，让产品价值和价格提升。事实上并非去中国化才能产生价值提升，本土化不能提升价值，不能吸引消费者，例如上海家化以本土化操作的“佰草集”，同样风生水起，有声有色。由此可见一味崇洋化，去中国，除了主心缺钙之外，更多的是营销From EMKT.com.cn和品牌经营无能反映。 品牌化经营以扎实的本土化战略去发展，也许需要经营方全面的营销管理力，需要一定时日的耐心，对于那些急功近利的中小化妆品企业来说，是很难实施的。那么对本土企业难道只得假洋鬼化？以下是第三条道路的案例链接： 中山琪朗灯饰厂一直是做国外OEM或ODM生产，是中山古镇数千家灯饰企业之一。当它推出自有品牌时，首先发现意大利威尼斯有很多作坊式小厂，它们有着悠久的历史和精湛的手工艺，良好的品牌文化底蕴。于是2006年6月，琪朗向一家有着百年传统的水晶工艺厂MOOLLONA表达收购意向。 时间:2008-09-18 1个守堡人 |
