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08日化界下半年最后一搏 寻找新角逐点
如果说2006年是日化行业的“渠道下沉年”，各企业开始进行多种渠道的创新与尝试;那么2007年就进入了“新渠道发力年”，各种形式的专卖店与专营店就是这场“角力战”中的主角;然而，2008年对于日化界来说却是困难的一年：首先，日化行业竞争环境更加激烈，日渐攀升的终端卖场费用导致了成本的进一步增加;其次，物价的上涨，原材料成本的增长，令原本艰难的处境雪上加霜。多重压力让不少企业今年的全年业绩目标紧急“缩水”，然而面对下半年的最后一搏，诸多企业已找寻到了新的角逐点……
突围“后发展效应” “当中国日化行业经过20年的发展，洗涤化妆品行业的‘后发展效应’正在逐渐减弱，与今年的综合成本压力上涨形成对比。”记者对上海、广东等新老日化企业的调查采访时，诸多企业掌舵者表示，要免于成本压力的重创，“后发展效应”是阻碍发展的最大瓶颈。 所谓“后发展效应”，是指通过对成熟经验或技术的模仿而获得的增长，国内日化市场十余年来正是通过产品模仿、技术模仿、营销模仿而获得了迅猛增长。而今年，市场规模继续扩大，成熟产品利润水平已明显下降，市场格局趋于稳定，而失去创新能力的企业也就失去了未来市场竞争的核心能力。对于那些还不适应转变增长方式的企业而言，一味的模仿只会令品牌日渐式微。 “作为上海本土企业，我们没有成本优势，但我们有信息和人才优势。”美循环化妆品有限公司总经理张海表示，相比珠三角的日化企业，上海的日化企业在今年所受的影响或许并没有它们那么强烈。但与往年相比，今年的成本压力仍在一定程度上让企业发展的步伐被迫加快了好几步。 预计用4年准备期才推出的新品，却在今年8月上市了。“新品上市时间比我们的预期提前了两年。”张海介绍，继公司两年前推出美肌水品牌后，今年下半年推出的新品“EVO水逸品”的定位则属中高档，较之以前的品牌提高了一个档次。 时间:2008-09-22 47个守堡人 |
