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透过“隆**”探讨日化企业资金链的保障
写这篇文章是建立在一种假设的前提条件下的，这个假设就是看到隆**这个民族日化企业不断的变革、不断的问题连连是不是因为资金链的危机而导致的昨日黄昏呢？这是个问题。“资金链”这个名词也正是这简单的三个字又制约了多少的企业在拼命的挣扎，越是企业的发展关键阶段越是凸显着资金链的脆弱。
一个企业发展到一定程度无论这个企业赖以生存的主营业务是什么，这个企业的性质都会发生变化，质变为从某种程度上说的“金融机构”。企业的主营业务性质转化为产出资本的工具，企业以一定周期回笼的剩余价值（资本）成为其在投资的原始资本，并且这种资本从理论上讲是周而复始的在主营业务中产出的。无论某家企业在帐面上是否亏损其实只要这家企业还在运转我们就可以判定没有哪家企业是不盈利的，那么这个盈利的部分就是剩余价值（资本）的源泉，也就是再投入的原始资本。而现实中往往企业都是将这部分资本资金有再投入到主营业务中也许回报会更多但是我们看到的确实回报能够与曾经的经营高峰持平就不错的现实，甚至越是再投入的多就越是业绩下滑的快。显见于尤其是发展到一定规模的企业，代表就是“隆**”集团，这个正处于改革阵痛中的日化企业。 当一家企业的主营业务在市场中拥有了一席之地势必企业的决策人会考量业务的扩大以及企业的发展高度，那么无论是选择“自身改良（充实原有业务）”还是选取“另起炉灶（分品牌经营）”都是毋庸置疑的，我们可以肯定的说对于企业稳定是相对的、改革是绝对的，可是这不是说说就可以做好的事情，方向选对了那就需要再选对应当怎么改革的方法。换句话说，当企业建立了起了资金链后，无论企业怎么去改革其实都是在保证资金链的良性运转，谈企业做大做强也就是在说企业的资金链规模要做大、企业的资金链安全度要有必要的保障。 那么保障企业资金链的关键点我们可以用一个概念来总结就是“经营切割”。企业的改革是外科手术，手术的关键是去伪求真、去糠取精，手术着重的是那一刀从什么地方切下去、切到什么程度、切成什么状态、切了这一刀又会对企业的资金链有什么帮助。 时间:2008-10-09 1个守堡人 |
