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化妆品专营店：冬天到来不是坏事
专营店的出现，不是天上掉下的林妹妹，这个新兴渠道的形成，是中国化妆品行业市场历时20年孕育的结果，是行业市场两次重大裂变之后的整合产物，可谓厚积薄发。日化市场的第一次裂变，是日化线与专业线的分离;第二次裂变，是日化线领域内“广东板块”和“上海板块”的形成。人们真正关注专营店的时间，基本起于2005年。
三年，仅仅是三年，专营店如今是遍地开花，星星之火已经发展到了燎原之势，形成一股不可阻挡的力量。市场格局的变幻，让厂家找到了出路，也看到了希望，因此，长城内外，大河上下，医院偏爱丰胸，日化偏爱专营，日化专营店仿佛成了日化企业的救世主，既使流通企业、终端企业也都开始开发新产品，尝试多条腿走路。 成功的样板，媒体的助推，让专营店的开店速率也让人瞠目结舌，截至2007年底，全国(在册)专营店约3.5万家左右，未在册的还大约占有30%左右，也就是说，至少还有1万余家专营店在同步运营，而且，全国平均每月正以1000家的建店速度在迅速递增。 人多杂，龙多旱，母鸡多了不生蛋。日化专营店雨后春笋般的冒尖，带来的必然是激烈的竞争，因此，越来越多的专营店老板发觉，事实并不如想象中美好，专营店也不是一种绝佳的“坐以待币”的经营形态，而2008年整体的经济形势和市场格局，让人感到了从来都没有过的冰冷，越来越多的专营店老板心里直嘀咕：专营店的冬天来了吗? 从“忽如一夜春风来，千树万树来花开”到“月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁”，进退之间，日化行业这种根基浮浅的弊端尽露无遗。激情之后，冷静思考，日化专营店确实已步入冬天的冰窖，除了店与店之间的竞争之外，超市的强势兴起、外来专营店的步步紧逼、网购渠道的迎头而上，都给专营店的经营带来很大的压力。而2008年整体市场的不景气，就像一张充满传染性的瘟疫大网，令人窒息。 企业的冬天导致专营店的冬天 目前，许多专营店的开店已到了盲目状态，连菜市场或者快餐店旁边照样有人开疆辟土，精神可嘉。 时间:2008-10-13 1个守堡人 |
