美容化妆 - 名牌传奇

胥城大厦管理理念：管理重服务，管理在细节；管理有方圆，管理出效益。

中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。据相关资料显示，2006年，中国洗护发产品的销售额已达到220亿元左右，2007年接近250亿元，目前，我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。预计未来五年，中国洗护发产品年均增长速度将保持在1.8%左右。面对如此庞大而快速增长的市场，分一杯羹也并非易事，许多国内品牌都已成为昨日黄花，因为在中国的洗发水行业中存在2000多家生产厂家，500多个品牌的竞争，呈现出三分天下的格局，宝洁公司仍占据着中国洗护发市场的霸主地位，麾下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的力士、夏士莲构成国内洗护市场的第一军团；花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa、丝宝集团的舒蕾等占据第二军团；大部分国产品牌如好迪、奥妮、拉芳、蒂花之秀、柏丽丝、霸王等则处在第三军团。国际品牌依靠其先进的技术实力、管理经验和高效的营销模式，占据了洗发水行业的大半个江山。仅宝洁公司就占据了市场份额的60%。本土洗发水因为品牌弱小和研发能力不足一直都无法取得更大的突破，大部分二线品牌只能退守江东，去占领庞大但低端的农村市场。而如今，农村市场也失去了往昔的平静，宝洁和联合利华等跨国公司也纷纷瞄准低端市场，发起猛烈进攻，使得国产品牌处于退无可退的尴尬局面。众多国产知名日化产品品牌如大宝、小护士、羽西等纷纷被跨国公司并购，在2007年，作为本土最大的洗护发生产厂商的丝宝集团，其旗下的四大知名品牌被德国拜尔斯道夫(Beiersdorf)公司收购更引发了国人对本土日化公司发展前景的忧虑面对跨国公司对本土洗发水企业的步步紧逼，大面积蚕食。如何找到与跨国公司的差距，正确认识自身发展存在的问题以及优势，成为亟待解决的问题。

21世纪什么最重要?葛优说，是人才。男人说，是事业。女人说，是身材。孩子说，是成绩。
有个网友的回答曾经感动了很多人。他说：“21世纪最重要的是什么，是健康，是个人的健康+家庭的健康+社会的健康=世界的和谐与健康。”

欧文中爵士(SirLindsayOwen-Jones)不喜欢别人为他拍照。一身灰色西装的他粗声问道：“我必须微笑吗？”然后，才在他巴黎办公室的窗台和沙发上抱着双臂摆出姿势。他给人的印象是，自己已经做过很多次这种事了。

一、项目背景
1、联合利华与“奥妙”

2007年便开始携12个品牌与宝洁一决雌雄的欧莱雅近日宣布，要取代宝洁，做中国日化市场的“老大”。在欧莱雅举行的2007年财报发布会议上，欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗底气十足地宣称：“宝洁一直是这个行业的领袖，但是，欧莱雅公司的强劲增长，让我们看到，欧莱雅将在几年内达到第一的地位。”头把交椅之争

2005，对于日化业而言，可谓是多事之秋。

作为一家在全球拥有近三百家分公司、六万余名员工的跨国化妆品公司，欧莱雅集团是怎样选人用人的？日前，该集团负责人力资源事务的执行副总裁GeoffSkingsley（司天利）先生来到北京，就欧莱雅在中国的人力资源策略接受了本报记者采访。

公司的创始人雅诗兰黛夫人曾经这样描述她自己以及她的目标：“我是一个赋有使命的女人，我希望我能接触更多的女人，告诉他们怎样才能美丽，并且如何保持美丽。”因为雅诗兰黛夫人的愿景和全公司的长期的努力，雅诗兰黛公司已经成为全球高档化妆品的领导者。

“企业、经销商、顾客”有效对接

“羽西”，是世界上第一个以中国人的名字命名的全球品牌，她是由世界著名电视节目主持人、美籍华人靳羽西女士创立的。

任何一个王朝都不可能永远存在。可是雅诗兰黛家族的孙辈们决不会让他们的美丽王国瓦解。

如果你面对一个巨大的增长机遇，但却由于供应链受到阻碍而无法从中获益，你会怎么做？雅芳（Avon）面对这种烦恼的时候，著手进行了根本性的改革，这是一次风险很高的尝试，不能确保有收益。

“操纵价格联盟”摆明了就是一个“坑”，在算计着老百姓的钱包。如果不能有效打破一些企业建立的“价格联盟”，“价格联盟”就会一步步走向“涨价联盟”。如果市场价格被几个企业所操纵，产品质量就失去进步的动力。去年方便面企业曾经启动的“涨价联盟”还没有从人们的记忆中淡去，打击“价格联盟”的大棒也已经举起，拆散“价格联盟”的胡萝卜何时出场？

总部设于加州洛杉矶的Neutrogena，其创办人EmanuelStolaroff于1930年开设了一家小型专业化妆品公司-Natone。Natone早期只提供产品给专业电影片厂合作的美容沙龙，自1940年起，它开始量产并铺货于一般的销售通路。1954年，Stolaroff在一次赴欧洲出差的机会中发现了一块由比利时的化学家博士EdmondFromont所发明的独特洗面皂，外观透明、质地非常温和，能充分洗净，不残留任何皂剂于肌肤上。洗脸后约10分钟，肌肤就能恢复自然的PH值。Stolaroff将这块洗面皂命名为Neutrogena并引进美国贩售。Neutrogena香皂俨然成为公司形象的代名词，于是Natone公司于1962年正式更名为Neutrogena。1967年Neutrogena总裁LioydCotsen做了一项对Neutrogena公司影响深远的决策-将Neutrogena洗面皂的优点推荐给专业医界人士。在Neutrogena香皂赢得医学界的特别青睐的同时，Neutrogena也在行销与研究方面下功夫，以求开发出安全、温和与优质的护肤保养品。Neutrogena公司后来在1973年上市。露得清Neutrogena与皮肤科医生的良好连结，赢得了大众的高度推崇及信任，Neutrogena也自此风行于全球85个国家。1994年Johnson&Johnson娇生公司将Neutrogena纳入旗下，在获得更多跨国企业资源的同时，Neutrogena仍然保留了她原有的品牌风格-Neutrogenaway。