美容化妆 - 名牌传奇

任何一个王朝都不可能永远存在。可是雅诗兰黛家族的孙辈们决不会让他们的美丽王国瓦解。

如果你面对一个巨大的增长机遇，但却由于供应链受到阻碍而无法从中获益，你会怎么做？雅芳（Avon）面对这种烦恼的时候，著手进行了根本性的改革，这是一次风险很高的尝试，不能确保有收益。

“操纵价格联盟”摆明了就是一个“坑”，在算计着老百姓的钱包。如果不能有效打破一些企业建立的“价格联盟”，“价格联盟”就会一步步走向“涨价联盟”。如果市场价格被几个企业所操纵，产品质量就失去进步的动力。去年方便面企业曾经启动的“涨价联盟”还没有从人们的记忆中淡去，打击“价格联盟”的大棒也已经举起，拆散“价格联盟”的胡萝卜何时出场？

总部设于加州洛杉矶的Neutrogena，其创办人EmanuelStolaroff于1930年开设了一家小型专业化妆品公司-Natone。Natone早期只提供产品给专业电影片厂合作的美容沙龙，自1940年起，它开始量产并铺货于一般的销售通路。1954年，Stolaroff在一次赴欧洲出差的机会中发现了一块由比利时的化学家博士EdmondFromont所发明的独特洗面皂，外观透明、质地非常温和，能充分洗净，不残留任何皂剂于肌肤上。洗脸后约10分钟，肌肤就能恢复自然的PH值。Stolaroff将这块洗面皂命名为Neutrogena并引进美国贩售。Neutrogena香皂俨然成为公司形象的代名词，于是Natone公司于1962年正式更名为Neutrogena。1967年Neutrogena总裁LioydCotsen做了一项对Neutrogena公司影响深远的决策-将Neutrogena洗面皂的优点推荐给专业医界人士。在Neutrogena香皂赢得医学界的特别青睐的同时，Neutrogena也在行销与研究方面下功夫，以求开发出安全、温和与优质的护肤保养品。Neutrogena公司后来在1973年上市。露得清Neutrogena与皮肤科医生的良好连结，赢得了大众的高度推崇及信任，Neutrogena也自此风行于全球85个国家。1994年Johnson&Johnson娇生公司将Neutrogena纳入旗下，在获得更多跨国企业资源的同时，Neutrogena仍然保留了她原有的品牌风格-Neutrogenaway。

“我想把我的品牌衍生到其他的领域，如果能够的话，就变成中国的第一生活品牌”
■本报记者李曦

黄瓜是家庭餐桌上的“常客”，但吃黄瓜时，一定不要把黄瓜把儿扔掉，避免扔掉了好东西。这是因为，黄瓜把儿含有较多的苦味素，苦味成分为葫芦素C，是难得的排毒养颜食品。动物实验证实，这种物质具有明显的抗肿瘤作用。

在被公认跌宕汹涌也最前途黯淡的中国日化行业里，无数的企业曾一夜扬名、光鲜亮丽，不过迎接他们的命运是或倒下或被并购，最终黯然收场。活力28、小护士、中华、奥妮……这条坎坷的路上，留下了太多的垂败与叹息。

安利公司全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬作为惟一的女性候选人，第一个登上舞台，拿走了颁奖礼上的第一个单项奖——“年度中国最佳人才管理奖”。

跨国公司介入央视标王的争夺，道理何在

利用什么指标体系才能对分销商进行有效的绩效考核管理呢？

2006年9月12日，欧瑞莲化妆品（中国）有限公司成为中国第一家取得直销经营许可证的欧洲直销企业。2007年3月，这家欧洲最大的化妆品直销企业正式亮相广州，其中国区掌门人就是土生土长的广州女人陈海琳。尽管来自职业的压力并不轻，但是陈海琳相信，40岁的女人不但眼角没有皱纹，连心理上也不会有皱纹！

全资收购

21世纪前，国际化妆品行业的巨头大多数都涌入中国市场，百货商场渠道已占据稳定的市场份额；然而，在欧美、澳洲以及日韩等国家还有许多独具特色的化妆品品牌，自06年以来，外资品牌开始了试探性进入中国市场的连续动作，以其形成国内化妆品市场的“新外资品牌”。

在外资企业本地化方面，在中国内地走过了15年的安利堪称样板。

P&G又出妙想，创新出了一款全新产品：含有舒肤佳的汰渍洗衣粉。不难理解，主打的是既可除菌又能去污的的洗衣粉市场。从市场需求挖掘来看，P&G这次又一次走在了日化行业或者说FMCG的前面，依靠这样一种杂交营销手法，酝酿的却是一坛全新的日化市场的新酒。