美容化妆 - 名牌传奇

美国《连线》杂志将新媒体定义为“所有人对所有人的传播”。扬众传媒虽然只是辅助性地使用了互联网与高科技，然而它创新的行销手法与精准营销同样令人侧目。就像李海峰所言:“新媒体存在的价值不单单在于受众的精确，而主要是体现在传播方式的创新与有效性。”

2007年的宝洁，给我们印象最深刻的是傲慢，这个渗透到我们日常生活的每个角落，和我们的生活息息相关的巨人公司，不屑于和公众交流——虽然我们也被尊称为“上帝”。
从令我们困惑不解的SK－II事件，从让我们摸不着头脑的“牙防组”宝洁捐助，到“薯片门”事件，每一个事件都和我们的利益息息相关，每一个事件都和我们的健康息息相关，我们想问个为什么。但是宝洁很少发言，如果它发言，那肯定也不是它错，它对作为“上帝”的消费者非常冷漠，似乎不认为有沟通的必要。在傲慢中，宝洁走过了2007年，不知道它的2008，是否延续2007年的面孔？

大规格包装突破定性思维促销&陈列进行优化组合

前几天，朋友甲打电话找我，说是他公司的电脑出了点问题，请我过去看看。于是我放下手中的工作，到了他公司他却说电脑已经好了，主要是想让我到他公司坐坐。将近一个小时的谈话内容，我俩基本都是为了做安利究竟是否是传销的问题而争论。最后，他把我邀到他公司隔壁的一个房间(专做安利的办公室)，对一个挺漂亮的小姐说“我说不服他(指笔者)，你来给他讲讲”。后来就是那位小姐在黑板上又写有画地给我上了一个多小时的课，而我在这一个多小时里也过足了眼瘾(注：要不是那位小姐长的耐看，笔者连一分钟的课也听不下去)。为了在那位漂亮小姐面前显示笔者不是没有头脑的等闲之辈，笔者就如下的问题和她展开了争论：

7、注重研究，屈臣氏研究认为，“小资情调”是白领一族的固有心态，甚至有些“虚荣”的心理，仅仅是廉价是无法满足他们的需求，大奖也不是引起他们光顾的根本，新奇刺激的活动对他们更具有吸引力，提供一种方便、健康、美丽的服务才更能提升顾客忠诚度，如“60秒疯狂抢购”，抽奖获得者可以在卖场对指定的货架商品进行“扫荡”，60秒内拿到的商品都属于获奖者，这样的刺激对消费者终生津津乐道。屈臣氏在促销商品陈列方面有非常标准的原则，对收银台附近的商品陈列技巧，“推动走廊”的陈列方式，超值换购、震撼低价商品的陈列，促销端架的陈列、促销胶箱商品的凌乱美、HOTSPOT(热卖焦点)的陈列原则，这些都是在从顾客购物心理、视觉角度、走动习惯等多方面研究得出的结论。

论中小化妆品连锁企业如何在市场竞争中占据一席之地

范家辉作了粗略估计,中国市场在经过调整之后,如新的销售量起码可以有10倍的增长。
据悉,2006年8月1日,如新(中国)公司就获得了由国家商务部颁发的直销牌照,2007年1月,在上海8个区正式开展直销活动。范家辉坦言,“根据目前中国直销市场的情况,我们也在摸着石头过河,通过在上海地区的试点,逐步调整业务模式,之后,再拓展到其他区域。”

日前,如新获得国家商务部关于如新(中国)日用保健品有限公司直销区域扩大到北京市18个区县的批复,如新企业集团大中华区总裁范家辉认为,对于直销企业来说,和谐的氛围更重要,他目前正把工作的重点放在与刚刚建立起的直销法规政策的衔接上。

1月9日消息，首届新媒体年度盛典在北京梅地亚中心盛大召开，艾瑞网对此次盛会进行了全程直播。会上宝洁大中华区媒介总监庞志毅发表了“懂得释放之美”——新媒体环境下的消费者营销的主题演讲。

作为一家在全球拥有近三百家分公司、六万余名员工的跨国化妆品公司，欧莱雅集团是怎样选人用人的？日前，阅读了一篇该集团负责人力资源事务的执行副总裁Skingsley先生就欧莱雅在中国的人力资源策略的介绍文章，做了以下的总结：

－－开启制药工艺标准生产化妆品的新时代

徐之伟特别忙，早上7点钟一头扎进办公室，今天要主持10个会议，从产品研发到销售情况，一直忙到晚上9点，徐伸了伸腰，终于可以停下来了。这样的日子，他过了20多年。

《中国现代企业报》：您认为十七大报告中所提到的“发展乡镇企业”，这将会给隆力奇发展带来什么机遇？

屈臣氏（屈臣氏个人护理用品商店），是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7300间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。屈臣氏作为目前亚洲零售业的巨人，从大陆、香港、新加坡、马来西亚、印尼、泰国再到韩国，都可以看得到屈臣氏醒目的店招。

2007年12月11日，本报代表团应邀访问了日本佳丽宝公司，佳丽宝公司年富力强的年轻社长知识贤治接待了代表团一行。他向我们介绍了佳丽宝公司作为百年老企业过去的辉煌和挫折以后的新姿。从访问中，我们感到佳丽宝的发展史不仅对众多的日本企业，而且对包括中国在内的很多海外企业都具有一定的借鉴和启示意义。