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欧莱雅誓与宝洁一决雌雄
2007年便开始携12个品牌与宝洁一决雌雄的欧莱雅近日宣布，要取代宝洁，做中国日化市场的“老大”。在欧莱雅举行的2007年财报发布会议上，欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗底气十足地宣称：“宝洁一直是这个行业的领袖，但是，欧莱雅公司的强劲增长，让我们看到，欧莱雅将在几年内达到第一的地位。”头把交椅之争
盖保罗并非口出狂言。根据最新的财报，欧莱雅去年实现销售170.63亿欧元，较上年增长8.1%%。其中，亚洲销售额为15.8亿欧元，同比增长14.3％。而中国各业务部门均增长显著，在整个亚洲市场中，中国市场居首，达到30％。 这一系列数据，无疑使欧莱雅信心倍增。而中国这个市场，还只是“金砖五国”（中国、俄罗斯、印度、巴西和墨西哥）之一。对已经到来的2008年，欧莱雅的野心还会进一步膨胀。盖保罗表示：“对于占全球人口22%%的中国而言，化妆品市场仅占全球的4％，这样的比率是不高的。我们认为，中国市场的潜力非常大。” 而取代宝洁做中国日化的“掌门人”，欧莱雅同样仰仗一堆过硬的数据——2005年，宝洁占中国市场的25.8%%，年增长率为16%%，而欧莱雅占中国市场的8.7%%，年增长率为14%%；2007年，宝洁仅占中国市场的22.6%%，年增长率跌至5%%，而欧莱雅的市场占有率虽次之，为11.2%%，但年增长率高达30%%。按照这样的速度，未来几年内，把宝洁从“头把交椅”上拉下来，不是没有可能。蚕食本土企业 难道外资日化手中真的有一支“魔法棒”，可以呼风唤雨，轻易成功？本土日化到底错在哪里？ 对于这个问题，近年来，业内都在绞尽脑汁地思考，也给出不少建议。品牌战略创始人李玉国博士曾经从体制、资金、管理和品牌等方面，对民族日化的代表——大宝等本土品牌进行抽丝剥茧般的分析。而产品创新、渠道改良和营销破茧也是几年来日化界专业人士一直都在深入剖析的问题。 时间:2008-03-11 152个守堡人 |
