|
郑李锦芬：安利的磁场
一个经典传奇故事的前半段通常是从挫折与艰辛开始的。在2006年12月1日之前，郑李锦芬这位安利中国的总舵主，习惯了在未明的答案中，小心翼翼、亦步亦趋地追赶着一浪接一浪的洪流。十多年来，她没有想过放弃最初的理想，更没有想过放弃中国市场，她学会了适应和改变，也学会了用中国式“推手”化险为夷。那是一段漫长、惊涛骇浪的难忘岁月，世人的非议与质疑让渴望融入中国的她如履薄冰，但是她坚信，最美的彩虹会出现在暴风雨之后。
拿到直销牌照的那一刻，故事的后半段才刚刚开始。这个宠辱不惊的传统中国女人开始了另一段充满惊险的旅程，只是这一次，对手是自己。站在山巅遥望前面的路，却被重重迷雾遮住了双眼，脚底一片虚空，这是许多企业领军人的致命弱点。虽然心头的迷雾早已散去，但她依然战战兢兢，希望安利中国走得更踏实，也更稳健。 一有时间，她都要飞往各地的市场，给那些将她奉为精神领袖的销售团队鼓劲、加油。她笃信梦想与成功的价值，也相信激励的力量，可她也醉心于“系统”与“后台”。一个健康稳健的企业不仅要拥有强大的动力，也要装备同样强大的刹车片。强大的系统与后台，给了她坚强的后盾，也让她在各种风险中游刃有余。 用13年时间打造出了一个销售额高达180亿元的企业帝国，安利中国董事长郑李锦芬显然有着自己的秘方。现在，就请随着郑李锦芬进入安利世界。 商誉是无价之宝 记者：数据显示，安利去年业绩增长了15%，你对这一增长是否满意？这一增长来自什么方面？有人认为安利目前解决牌照和本土模式问题后步入了稳步发展期，你是怎么看业绩快速增长和企业稳步发展的关系的？ 郑李锦芬：不能说我们的业绩是快速提升，我们推出了全新的多元化营销模式之后，全体营销人员比较踏实，也能找到方向。尽管2007年我们的业绩增长了15%，但这一年的成绩不如2004年、2005年我们曾经取得的成绩。 时间:2008-04-10 2个守堡人 |
