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宝洁中国的情感战略
初春的北京乍暖还寒。在居庸关长城脚下，香港人张玉珊笑得像个孩子，这位年轻貌美的上市公司女老板，正在等待着攀登长城的号令。
锣鼓声一响，宝洁大中华区副总裁柯锐思大手一挥，张玉珊伴随着众人兴高采烈的向烽火台奔去。 这显然不是宝洁公司的明星形象代言活动，因为在场几乎没有人认出这位曾经的香港影视圈女明星，她如今的身份是上海东纺公司董事长，是此次宝洁公司携手商业伙伴为希望工程捐款的活动中，邀请到的重要嘉宾。 在活动的午餐会上，年轻的女总裁张玉珊没有顾得上吃饭，在这次宝洁组织的“与经销商携手支持希望工程庆典”上，她“认识了很多同行的朋友，交流了很多东西”，这位从娱乐圈转型的成功女商人说。据来自宝洁中国总部负责分类产品的员工表示，和在场的很多客户一样，张玉珊的销售公司已经成为宝洁大中华地区的重要合作伙伴之一。 “团结的力量最大。”刚来中国不到一年的美国人柯锐思得意地对《中国新时代》记者表示，这是宝洁在中国独创的“宝洁公益模式”。 柯锐思表示，宝洁公司出于对如何迅速树立品牌形象的考虑，经过了近一年时间的大量调查研究，才最终拍板决定，在中国选择希望工程作为重点参与的公益活动。根据宝洁公司提供的数据，截至目前，宝洁在中国希望工程上捐款2400万元，建设希望小学上百所。 2006年3月3日，刚刚登完长城的柯锐思，尽管鼻子冻得通红，但心情颇为愉悦。这位已经结盟宝洁23年的英国人，承认宝洁一直以来对公益的大力投入对宝洁中国的低价策略产品确实起到了作用，这是“相辅相成的良性循环”，擅长于公共关系的柯锐思说。 日用品帝国的沉浮 或许在未来的很长时间里，中国都毫无争议的成为宝洁在全球最受关注的战略地区。 因为相对于发达国家而言，宝洁中国的年均销售增长率在30%以上，特别是2004至2005年，宝洁中国市场实际增幅超过了50%，远远高于指标为35%的销售增长。 时间:2008-04-29 1个守堡人 |
