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欧莱雅等纷纷出手丝宝出售透露围城尴尬
10月2日，世界500强之一的德国拜尔斯道夫公司出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)，收购国内最大的洗护发用品企业丝宝集团85%的股份，原本属于丝宝集团的舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌委身外资拜尔斯道夫旗下。纵观中国日化行业外资并购史，继庄臣入驻上海家化，欧莱雅并购小护士、羽西等，强生、雅芳、联合利华等意向收购大宝之后，此次最大规模的收购使外资在中国日化行业再下一城，再次引起行业内的震动和反思，不得不担忧起中国日化行业的发展前景。
丝宝集团曾敏锐把握中国商业模式的变革，率先实施“终端为王”的经营战略，短期内取得快速发展，成为国内最大的洗护发用品企业，一度可与宝洁分庭抗争，可以说是中国日化行业一面鲜明的旗帜。但就是这么优秀的中国日化企业最终仍向外资出售绝大部分股份，在看似是互利共嬴、皆大欢喜的背后，不得不清醒地认识到，中国日化行业在外资的强势冲击下，正处于中国市场国际化竞争的围城之中，面临着生存的尴尬。 中国日化市场称得上是‘国际巨星’汇萃，宝洁、联合利华、强生、雅芳等国际性跨国公司纷纷在中国市场上攻城掠地，市场竞争是国际化的、高水平的、综合实力的对决。在二十一世纪前，这些国际性公司固守高端的产品定位和品牌形象，以欧美成熟的市场运作策略，在高端消费群体和一线城市市场取得了垄断性的竞争优势，同时他们对中国这个巨大消费市场的‘水土不服’，使中国日化企业积极向这些跨国公司学习，在中低端产品和二三线市场上取得巨大的发展。 但进入二十一世纪，这些外资企业逐渐适应中国国情，纷纷进行本土化战略的转变，在中国市场上操作更加成熟和有效，灵活多变的价格战、促销战、渠道战、终端战让国内日化企业应接不瑕，竞争激烈之下中国日化企业的利润空间不断降低，而营销费用居高不下，发展空间不断受到挤压，甚至面临着生存危机。中国日化企业虽然在短短的几年内成功地向外资企业取经学习，达到可以与之齐眉的水平，但与这些外资企业进行高水平的、综合实力的持续竞争，仍然是有很大差距的，这也正是像丝宝集团这样优秀的中国日化企业不得不向外资企业出售股权的主要原因，也是中国日化行业不得不面临的尴尬背景。 时间:2008-08-02 1个守堡人 |
