|
立白引领业界迈入大日化
由收购蓝天六必治进入牙膏领域，收购奥妮品牌进入洗发水领域，收购上海高姿进入化妆品领域，随后，立白又成为了北京奥运会洗涤产品供应商和国家商务部“万村千乡市场工程”全国合作伙伴，立白不断扩充市场，寻找出路。
近日，《市场导报》记者了解到，立白集团拟将产品线从洗涤用品类、洗发护发类扩展到彩妆、护肤品等领域，全面推进“大日化发展战略”。日化企业生存难 尽管屡遭信任危机，但外资品牌在中国日化市场上仍占据着主导地位。而当国内品牌难以忍受越来越高的成本时，外资品牌却频频降价，抢占二三线低端市场。 国内日化企业毛利率大多非常低，面对原材料费用、运输费用大幅上涨的现状往往无能为力，而外资企业却凭借其完善的生产线，将低端产品降价来与国内日化企业竞争，给众多国内日化企业造成生存压力。 在外资企业步步紧逼、全面冲击城乡市场之时，继小护士、美加净、羽西等国内知名品牌被外资收购后，今年7月30日，强生(中国)投资有限公司又宣布收购大宝，本土知名品牌越来越少。一些国内日化企业只能频繁使用价格战略，陷入微利的恶性循环中。 那么，在宝洁，联合利华的产品以涨价应对原材料的疯狂飙升之际，国内日化企业怎样做才能打一个漂亮的翻身仗呢？ 一味跟风没有创新，只会丢失市场，把企业逼入绝境。只有创新，才能形成核心竞争力。 全国工商联美容化妆品商会专家杨志刚在接受导报记者采访时表示，国内日化企业在实力不强的情况下，要善于吸取本土文化，发挥外资企业没有的优势，形成企业独特的风格，实现产业升级。 广州立白集团恰在此时提出了“大日化发展战略”，以研发高端产品推动产业升级。立白总裁陈凯旋在接受采访时表示，因为成本上升、市场紧缩，日化企业仅凭借一个产品或品牌来抢占市场份额是不行的，应尽可能在日化行业的多个领域里全面发展。在成功收购了蓝天、奥妮、高姿等品牌后，他们将产品线从洗涤用品类扩展到洗发护发、彩妆、香水、护肤品等领域，大日化战略已初步成型。 时间:2008-09-03 1个守堡人 |
