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上海家化收购四川可采
在经过长达数月的缜密、客观、全面的考察评估之后，3月18号，上海家化正式收购四川可采，以65,216,250 元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。收购完成后，可采将凭借与家化之间的协同效应，以“膜”类产品为核心，发展“膜前膜后”的细分化产品线，重新刷新面膜市场，进一步拓展市场份额，力争成为中国膜类的领导品牌，并丰富公司的品牌资产组合。
为慎重对待家化上市七年后第一次收购项目，家化自2006年年底起与可采就合作事宜进行接触，聘请专业机构对财务、市场进行大量调研分析；并与可采管理层就可能的合作模式、合作的协同效应等进行多次协商，方达成合作。 上海家化收购可采，具有多方面的战略意义。 首先，有助于激励民族品牌的信心。众所周知，化妆品行业收购案例向来是外资品牌收购本土品牌，前有小护士，后有大宝。而上海家化收购四川可采，是一次真正的本土品牌收购案例，对民族化妆品行业而言，是一次真正意义上的重大举措，我们相信能有利于激励民族品牌做大做强的信心，家化这一行为，可谓意义深远。 其实，直接补足家化的产品距阵，提升竞争力。可采所经营的产品类别——面膜（特别是面贴膜）是一个特殊的化妆品类。面帖膜，由于使用方便、安全不刺激肌肤，可频繁使用，已成为护肤市场中越来越占据主动地位的品类。在Euromonitor C&T China 2007的数据显示， 01-06年之间，面膜是护肤品各子类增速中最高的一个！增速高达31%！目前已超过10亿元，预计未来仍将快速发展，2012年达到30亿元。可采在这个类别中的市场份额多年来一直排名第一和第二。虽然近年来面膜市场异军突起，新的从业者加入，但竞争格局远没有护肤膏霜和洁肤类激烈，目前来看，面膜市场尚没有垄断型的领导者。收购可采，能够帮助上海家化直接进入面膜这一原来没有涉足的战略类别，并处于有利的竞争位置。 时间:2008-04-24 145个守堡人 |
