美容化妆 - 名牌传奇

前后14年，安利在中国的境遇完全不一样了。

独创“调内养外，以珍珠创导健康”美容理念、研究开发珍珠美容及保健产品的京润珍珠从1996年开始做专卖店渠道，已在沈阳、义乌、德州、长沙、乌鲁木齐、大理、杭州、深圳等二十多个城市设有专卖店，目前专卖店数量超过100家。

拉芳品牌个人清洁产品经过整合，以崭新面貌推向市场。

德国全进口橄榄护肤系列Doliva德丽芙近日全新推出橄榄清洁调理系列和橄榄日光护理系列。

当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。

近日，有媒体报道称，安利公司因在其产品纽崔莱的广告背景中采用了“鸟巢”形象，国家体育场有限责任公司正在准备材料，欲对此事起诉安利。

一个经典传奇故事的前半段通常是从挫折与艰辛开始的。在2006年12月1日之前，郑李锦芬这位安利中国的总舵主，习惯了在未明的答案中，小心翼翼、亦步亦趋地追赶着一浪接一浪的洪流。十多年来，她没有想过放弃最初的理想，更没有想过放弃中国市场，她学会了适应和改变，也学会了用中国式“推手”化险为夷。那是一段漫长、惊涛骇浪的难忘岁月，世人的非议与质疑让渴望融入中国的她如履薄冰，但是她坚信，最美的彩虹会出现在暴风雨之后。

“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超过240亿元人民币。”郑李锦芬在许多场合如此强调她的决心。2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长因为拿到直销牌照而悲喜交集。解决了最为关键的“准生证”问题，郑李锦芬终于可以大胆预测一下安利未来4年的销量了。

自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度。自有品牌在中国的显著增长，成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。

屈臣氏的经营成功，大家有目共睹，从零售经营的几个评估指标如：坪效、客单价、毛利率来评判，这种以化妆品、美容工具、小饰品、休闲零食、保健品为主要经营品类的“个人护理用品”经营模式被誉为“中国最具有发展潜力行业”及“最具投资价值经营模式”，在一定程度上，屈臣氏成了“个人护理用品经营模式”的代名词，人们习惯把这种模式叫做屈臣氏模式。

案例：

10月2日晚，德国拜尔斯道夫（Beiersdorf）并购国内最大日化企业湖北丝宝集团的传闻落定，前者以3.17亿欧元（约35亿元人民币）购入丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份（丝宝日化包括舒蕾、风影、顺爽三个洗发用品品牌、美发用品品牌美涛）。出售了其日化产业85%股份后，丝宝集团仍将继续全资拥有其女性卫生用品、药业、旅游业、房地产、文化产业等五大产业。

大举收购后集中发力

这是一场由竞争对手策划、组织并且实施的，国内罕见的涉嫌“损害商业信誉及产品声誉”的刑事案件；

近日，央视黄金时段DHC的广告投放煞是凶猛，但此时其宣传目的与之前的投放攻略相比，已不尽相同。